Ищи свою роль в Атласбас и расти вместе с нами
CPO
Руководитель отдела продукта
Руководитель отдела продукта
rabota.ru
Зачем нам CPO
Вместе с командой и CEO вам предстоит определить, какими должны стать продукты Atlas через 2–3 года и за счёт чего они будут расти.
В зоне ответственности — вся продуктовая экосистема:
В зоне ответственности — вся продуктовая экосистема:
- B2C: путь пассажира от поиска поездки и бронирования до завершения путешествия и следующей покупки;
- B2B: продукты и инструменты для перевозчиков и партнёров;
- mobile и web;
- внутренние продукты и backend-системы, включая IMS;
- AI и автоматизация клиентских и операционных сценариев.
Что нужно делать
Определять продуктовую стратегию
- Сформировать единое product vision и стратегию развития B2C и B2B-продуктов Atlas.
- Понимать рынок, конкурентов и клиентов, видеть изменения раньше других и находить новые точки роста.
- Переводить стратегию бизнеса в понятные продуктовые приоритеты и roadmap.
- Определить систему ключевых продуктовых метрик и связать её с экономикой бизнеса.
- Работать с воронками, конверсией, retention, LTV/CAC, NPS, unit economics и другими показателями, которые действительно отражают ценность продукта.
- Не измерять успех количеством выпущенных фич — понимать, как конкретное продуктовое решение повлияло на клиента и деньги компании.
- Смотреть на продукт глазами пассажира и партнёра.
- Управлять CJM и находить точки, где клиент сталкивается с проблемами, отказывается от покупки или не возвращается.
- Проверять гипотезы через данные, customer development, эксперименты и MVP.
- Определять, что компании действительно стоит делать сейчас, а что — нет.
- Управлять приоритетами между B2C, B2B, mobile, web, внутренними системами и инфраструктурными изменениями.
- Формировать и защищать продуктовый roadmap исходя из ценности для клиента, экономики и стратегии компании.
- Развивать Product Managers / Product Owners и формировать единые стандарты продуктовой работы.
- Выстроить прозрачный процесс от идеи и discovery до delivery и оценки результата.
- Внедрять и совершенствовать продуктовые практики, Agile/Scrum, работу с метриками, документацией и продуктовыми гипотезами.
- Создать среду, в которой команда понимает не только что нужно сделать, но и зачем.
- Работать на стыке продукта, разработки, маркетинга, продаж, аналитики, клиентского сервиса и операционной команды.
- Быть партнёром CEO и других руководителей при принятии решений о развитии бизнеса.
- Уметь обсуждать архитектуру и технические ограничения с разработчиками, а экономику и стратегию — с бизнесом.
- И да — иногда лично погружаться в детали. Мы ищем не руководителя, который управляет продуктом исключительно через презентации и встречи.
Мы предлагаем
- конкурентную компенсацию, соответствующую уровню CPO;
- официальное оформление;
- бонусную часть, которую готовы связать с достижением согласованных бизнес- и продуктовых результатов (четкие KPI);
- удаленный/гибридный формат работы;
- гибкое начало рабочего дня;
- отпуск 25 дней + 3 дополнительных дня;
- компенсация спорта (спорт абонемент, бассейн и т.п.);
- ДМС через год успешной работы;
- бюджет на профессиональное обучение, конференции и развитие;
- доступ к современным аналитическим и AI-инструментам;
- прямое взаимодействие с CEO и возможность реально влиять на стратегию компании.
Если вам интереснее создавать продуктовую систему, чем просто управлять бэклогом, — давайте знакомиться.
Контактная информация
HR Оксана hr@atlasteam.me
Гибридный / удаленный формат работы
Чтобы откликнуться
на вакансию — заполните форму
на вакансию — заполните форму
Мы свяжемся с вами в течении нескольких дней после заполнения
Отправляя форму, я соглашаюсь с политикой обработки данных и политикой конфиденциальности